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Racó judicial
Junio 2025 Hablamos con...
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¿Qué barreras impiden la ejecución efectiva Es un momento clave en el que la fisioterapia em-
de la cartera de servicios? pieza a ser reconocida como una palanca funda-
mental en la transformación del modelo sanitario.
Las principales barreras que hemos identificado Creo que lo más importante es que esta informa-
son, por un lado, la falta de tiempo/recursos hu- ción llegue exactamente a donde están los frenos.
manos, algo que mejoraría notablemente si las Si logramos transmitir bien este cambio de en-
patologías se atendieran en el nivel asistencial co- foque, muchas de las personas que hoy dudan o
rrespondiente. Y, por otro lado, cierta resistencia ponen obstáculos serán las primeras en sumarse y
interna, posiblemente por desconocimiento o falta empujar con fuerza en esa dirección. Al final, to-
de información sobre la estrategia de APyC, tanto dos estamos en el mismo barco, y no tiene sentido
por parte de los responsables de fisioterapia como que pongamos piedras en lugar de remar juntos.
de otros niveles.

Ambas barreras podrían superarse con una gestión ¿Qué mejoraría si los médicos pudieran de-
más eficiente y comprometida con la profesión. Ne- rivar directamente al fisioterapeuta?
cesitamos gestores que no solo administren, sino
que crean en el potencial transformador de la fisio- El paciente recibirá una atención fisioterapéutica
terapia en APyC. Que lideren, impulsen y apoyen el más temprana, enfocada a mejorar su funcionali-
rol de los fisioterapeutas dentro de los equipos de dad y salud de una forma activa, lo que aumentará
los centros de salud. Que escuchen de forma activa, su satisfacción. También, está demostrado que se
que promuevan la participación, que detecten áreas reducen las listas de espera de forma significativa,
de mejora y optimicen los recursos y circuitos asis- disminuye el gasto en fármacos, pruebas diagnós-
tenciales evitando duplicidades. ticas, bajas laborales y las intervenciones.